大家经过一年的努力工作，各部门需要对部门每个人进行评审，一来是对大家一年工作的总结，找到自己的优点与不足，扬长避短；二来是激励大家能各司其职在自己的岗位上创造出更多的价值。评审通过自我评审加各部门主管评审、人事考核完成。

会议制定出详细的评审方案,评价流程如下：

(1)人事部评价当月发布评价通知

(2)评价者自评

(3)自评人事部回收检查、登记;

(4)一评:直接上可评价,评价结果需符合正态分布

(5)人事部回收一评结果,检查是否符合正态分布,并登记

(6)二评:部门负责人评,评价结果需符合正态分布;

(7)人事部回收三评结果,检查是否符合正态分布,并登记;

(8)人事部汇总所有评价等级资料

(9)人事评审会议召开(公司总经理及核心管理层参加)

(10)人事评审会后资料整理,修正、登记归档;①评价后优绣者和不理想者面谈。(部门负责人进行面谈)